[社会观察]年终总结时不妨多些“坏消息”

来源:haow 更新日期:2016-12-16 05:22 ,飞思卡尔,飞影,飞度,飞常准航班查询,中国工笔画论坛,中国工程预算网,中国工商报

  又近年末,各种各样的总结报告纷纷在领导的文案上?#32439;?#20854;中大多都是?#19978;?#21487;贺的内容,“圆满推进?#20445;?#25552;前完成?#20445;?#21462;得阶段性成效”等等的说法屡见不鲜,甚至不乏夸夸其谈,而谈及问题和不足时往往是蜻蜓点水,浅尝则止。有下属报喜不报忧之故,也有领导听喜不听忧的原因。既然是总结,就应该做到务实、?#40092;怠?#30495;实。在写年终总结时,一些组织机构要切实“转文风?#20445;?#22810;些“坏消息”。

  领?#23478;?#22374;然面对“坏消息”。一个组织机构,面对纷繁的事务,工作中难免有不尽人意之处。首先,须以客观冷静的心态处之,不能“讳疾忌?#20581;保?#20027;观上不愿听“坏消息”或者?#22278;?#29983;“坏消息”的部门或个人大发?#20570;?#20854;次,对“坏消息”要悉心分析,?#39029;?#21407;因。通过问题源头的信息收集,分析内外因素,找准问题关键,做好剖析总结;最后,要引导下属,解决问题。拿出方案或措施,组织各?#38454;?#28304;,及时解决问题。

  下属要大胆反映“坏消息”。发现问题不及时总结,甚至文过饰非,不利于领导全面真实地了解工作局面。第一,要敢于把“坏消息”说出来,针对思想问题、作风问题、组织纪律问题等要及时反映。第二,要善于把“坏消息”说圆润,要注重方式,把?#36759;?#26684;,引起领导兴趣,使领导主动了解具体情况。第三,要精于把“坏消息”说到点,集?#40092;导剩?#21435;发现中心工作、关键?#26041;?#30340;问题或不足,这样的“坏消息”更一针见血、让人重视。

  不破不立,“坏消息”固然会打破年终总结中字里行间呈现出的“大好局面?#20445;?#20294;是对于?#23548;?#20013;发现和解决问题而言,犹如“好雨知时”。希望能以“坏消息”带动机关“转文风?#20445;?#20197;机关“转文风”带动干部干实事,把总结中的“坏消息”变成工作中的突破口,再把工作中的突破口变成群众中的“好口碑”。(许子由)

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